第一事业部召开节前工作会议 贯彻落实集团2019年度工作分析会议精神

     发布时间:2020-01-14    返回

       1月13日上午,第一事业部组织各项目公司中层及以上干部共25人,在事业部总部召开了节前工作会议。传达贯彻落实集团2019年度工作分析会议精神,全面部署节前安全生产工作。会议由第一事业部总经理主持。

       会上,第一事业部党支部书记向大家详细解读了集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽在工作会议上的讲话及集团党建工作报告、集团总裁机构报告的重要内容,要求各部门、各项目公司要组织干部员工深入学习、理解会议精神,并就第一事业部党建工作提出“三个坚持”:一是坚持围绕抓好党建促经济的思路,深刻领会会议精神,牢记亚博地产“内部服务项目的建设,外部服务社会的发展态势,向社区居住、商业地产、物业服务为一体的系统运营商转型,成为城市新地标的建设者、新生活的开拓者、新融合的先行者、新产业的创业者”这一重要战略定位;二是坚持做好“六个在前”,坚持抓好“关键少数”,2020年着力在“一支部一特色”上下功夫、在“一名党员一面旗帜”上下功夫;三是坚持“爱与尊重、崇尚奋斗、员工第一”的亚博文化,尤其党员干部要当好“三水”型干部,发挥表率和先锋作用。

       第一事业部总经理强调,2019年在集团的坚强指导和有力支持下,在全体员工的拼搏努力下,第一事业部不辱使命,基本实现年初目标。但是,“业绩就是尊严、发展就是担当”,2020年是更加不平凡的一年,第一事业部更要众志成城、攻坚克难,只争朝夕加油干,不负韶华再出发。他就沈宏泽在工作会议上提出的“四大体系、一个基调、八个坚定不移、三个共识”结合第一事业部2020年经济工作大方向做出几点解读:一是充分认识到亚博地产目前所处在创新转型升级“再创业”的关键阶段,第一事业部要有助推集团实现“业务结构合理、营运质量提升、管理能力与发展规模匹配、企业核心价值凸显、差异化竞争能力巩固”等战略目标的担当与作为,每个部门、每个项目的负责人都要针对这些目标冷静思考、落实行动;二是对“去地产化”不要有误区。去地产属性不是不做房地产,相反,是要加速筑牢房地产底板业务,通过更高速的周转,更高效的运营,实现更多的利润与现金流支撑;三是要紧跟集团“精耕上海、深耕长三角、选耕全国”的投资战略,在土地获取方式上多渠道并举,深耕上海浦东、松江区保障房建设、积极拓展嘉定区保障房项目、加速推进临港新片区项目落地和杭州区域新项目落地,确保实现高质量发展;四是采取切实措施,加强与政府间的协同、加强与集团内部协同、加强与大亚博的协同,在创新能力上下功夫、在产品品质上下功夫、在运营管理上下功夫,提质增效;五是通过完善人才储备、专项培养等方式,铸造敢打敢拼、能打胜仗的优秀队伍;六是安全工作要再抓实抓细,确保企业在高质量发展道路上行稳致远。

       与会人员就集团会议精神展开了热烈讨论,大家纷纷表示,要把会议精神真正落实到2020年的工作中去,不辜负企业提供的平台、不辜负集团的期望。

       最后,事业部分管领导就节前安全生产工作做出了部署。(柯典  文/摄)

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